Missão da Green Horts
Oferecer uma melhor qualidade de vida, promovendo o desenvolvimento integrado da região com ações voltadas à preservação do meio-ambiente, através de produtos ecologicamente corretos.
Objetivo
Prestar aos clientes serviços e produtos de alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um comportamento ético e profissional em relação aos serviços e recursos oferecidos pela organização.
quinta-feira, 5 de julho de 2012
PLANEJAMENTO
DAS HORTAS
- As nossas hortas serão fabricadas com produtos totalmente recicláveis e ecológicos, garrafas pet que seriam descartadas agora serão reutilizadas na produção de mini-vasos. Com uma proposta sustentável, todos os recipientes que puderem ser utilizados como vasos ou como objetos de decoração terão uma finalidade dentro da nossa empresa.
IDEIAS PARA MONTAR SUA MINI HORTA
- No corredor, as toras de eucalipto fixadas na parede sustentam mini vasos de alumínio com ervas e temperos. Leves, esses vasos são ideais para serem pendurados. Na composição, aparecem no tom original ou pintados de vermelho e azuL.
- A estrutura de ferro da janela pode ser aproveitada par instalar os vasos de plástico com hortelã, tomilho, cebolinha e outros temperos, que recebam o sol da manhã.
- Escolha panelas, latas ou recipientes charmosos e transforme-os em vasos. Uma boa opção para reciclar aqueles recipientes que estão só ocupando espaço no seu armário.
- E não esqueça: A horta precisará de muita luz! Por isso é interessante plantar perto de janelas ou em cômodos que tenham bastante claridade.
- As compras poderão ser pagas a vista ou a prazo. Nas compras a vista dependendo do valor o cliente terá um desconto de 5%. Já nas compras a prazo independentemente do valor o cliente terá um desconto de 5%, serão possíveis apenas 05 parcelas em todos os cartões de crédito. O valor máximo será de R$ 7.000, 00.
POLÍTICA DE CRÉDITO DA GREEN
HORTS
Segue abaixo a Política de
Crédito da Empresa GREEN HORTS
-
Para a pessoa física
1. O
cliente tem que ser maior de 18 anos;
2. Tem
que possuir documentos pessoais com foto;
3. Endereço
fixo;
4. Telefone
residencial;
5. Renda
própria;
6. Forma
de pagamento à vista tem 5% de desconto ou no cartão de credito em até 5x sem
juros;
7. Em
que empresa trabalha;
8. Rendimentos
mensais;
9. Prioridade
de tempo de serviço é no mínimo de 1 ano;
10. Conta
bancaria;
11. Multa
2% ao mês.
- Para Pessoa Jurídica
1. Nos
6 primeiros meses a compra deverá ser à vista;
2. É
obrigatório razão social, nome fantasia, CNPJ, inscrição estadual;
3. A
empresa tem que atuar no mercado a no mínimo 2 anos
4. Compra
liberada a vista 10% acima de100 mini hortas;
5. Cobrança
de taxa de entrega de acordo com o CEP;
6. Vendas
a prazo somente para empresas corretas e com responsabilidade perante o mercado;
7. Multa
3% ao mês.
->Para chegar a uma
conclusão, analisem os rendimentos de seus possíveis clientes e simulem vendas
à vista e a prazo para verificarem como eles poderão pagar seus débitos em caso
de compras.
O capital social da GREEN HORTS é
de R$ 100000,00 ( Cem mil reais), representado por R$ 1000000 mil cotas no
valor de R$ 1,00 cada uma, integralizado e distribuído da seguinte forma:
Nome dos sócios
|
Quotas de participação
|
%
|
Valor (R$)
|
Antônia Lima
|
20
|
20%
|
20000,00
|
Bruna Thaissa
|
20
|
20%
|
20000,00
|
Gabriel Carvalho
|
20
|
20%
|
20000,00
|
Gabriel da Silva
|
20
|
20%
|
20000,00
|
Jéssica Ferreira
|
20
|
20%
|
20000,00
|
Nome Fantasia: Bruna Thaissa
CIA Ltda.
Nome de Divulgação: Green
Horts.
SETORES E SEUS DETERMINADOS COLABORADORES
Antônia Lima= Setor de
Departamento Pessoal
Bruna Thaissa= Setor
Financeiro e Cobrança
Gabriel Carvalho= Setor
Administrativo
Gabriel da Silva= Setor
Comercial e Vendas
Jéssica Ferreira= Setor de
Faturamento
REGIMENTO
DE REGRAS PARA O USO DA INTERNET DENTRO DA NOSSA EMPRESA
O propósito
dessa política é assegurar o uso apropriado da Internet na GREEN HORTS
O uso da Internet pelos empregados da GREEN
HORTS é permitido e encorajado desde que seu uso seja aderente aos objetivos e
atividades fins da empresa.
Entretanto, a GREEN HORTS tem uma política
para o uso da Internet desde que os funcionários/colaboradores assegurem que
cada um deles:
•
Siga a legislação corrente (sobre pirataria, pedofilia, ações discriminatórias)
•
Use a Internet de uma forma aceitável
•
Não crie riscos desnecessários para o negócio da empresa.
Se algum colaborador tiver dúvidas ou
comentários sobre essa Política de Uso da Internet, por favor entrar em contato
com seu supervisor.
o
É estritamente proibido e inaceitável
Concorrentemente ao descrito acima, será
considerado totalmente inaceitável tanto no uso quanto no comportamento dos empregados:
•
Visitar sites da Internet que contenha material obsceno e/ou pornográfico
•
Usar o computador para executar quaisquer tipos ou formas de fraudes, ou
software/musica pirata
•
Usar a Internet para enviar material ofensivo ou de assédio para outros
usuários
•
Baixar (download) de software comercial ou qualquer outro material cujo direito
pertença a terceiros (copyright), sem ter um contrato de licenciamento ou
outros tipos de licence
•
Atacar e/ou pesquisar em areas não autorizadas (Hacking)
•
Criar ou transmitir material difamatório
•
Executar atividades que disperdice os esforços do pessoal técnico ou dos
recursos da rede
•
introduzir de qualquer forma um virus de computador dentro da rede corporativa
Monitoramento
A GREEN HORTS reafirma que o uso da
Internet é uma ferramenta valiosa para seus negócios.Entretanto, o mau uso
dessa facilidade pode ter impacto negativo sobre a produtividade dos
funcionários e a própria reputação do negócio.
Em adição, todos os recursos tecnológicos
da [Empresa] existem para o propósito exclusivo de seu negócio. Portanto, a
empresa se dá ao direito de monitorar o volume de tráfico na Internet e na
Rede, juntamente com os endereços web (http://) visitados.
Sanções
A falha em
não seguir a política irá resultar em sanções que variarão desde procedimentos
disciplinares, com avisos verbais ou escritos, até a demissão com justa causa.
TREINAMENTO
DOS COLABORADORES
DIAGNOSTICAR O PROBLEMA: nesta etapa o profissional de treinamento, irá analisar o desvio encontrado e assim verificar se o problema é solucionável através de um programa de treinamento.
IDENTIFICAR O CLIENTE: Este
é o ponto de partida para a elaboração do programa. Se a identificação do
cliente estiver errada, todo o programa perderá o seu sentido. Para a
identificação, pergunte: Qual é o problema a ser solucionado? Quais são as suas
necessidades? E que resultados deverão ser alcançados? Somente o cliente terá
as respostas para estas perguntas.
LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES
(LN): O LN trará a tona a "carência observada no
indivíduo ou no grupo, diante do padrão de qualificação necessário para a boa
execução da tarefas de uma função. Os resultados aqui traçados definirão as
ações a serem tomadas posteriormente.
Para realizar o LN podemos utilizar os seguintes instrumentos: Questionário; Avaliação de desempenho; Discussão em grupo; Reuniões inter-departamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes, entre outros.
Seja qual for o instrumento utilizado não podemos abrir mão da criatividade, tendo sempre em mente os objetivos da empresa.
Para realizar o LN podemos utilizar os seguintes instrumentos: Questionário; Avaliação de desempenho; Discussão em grupo; Reuniões inter-departamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes, entre outros.
Seja qual for o instrumento utilizado não podemos abrir mão da criatividade, tendo sempre em mente os objetivos da empresa.
DIAGNOSTICAR O PROBLEMA: nesta etapa o profissional de treinamento, irá analisar o desvio encontrado e assim verificar se o problema é solucionável através de um programa de treinamento.
- ELABORANDO UM PROGRAMA DE TREINAMENTO
A elaboração de um programa
de treinamento sempre será realizado com base em uma perfeita identificação e
interpretação das necessidades reais de treinamento.
Para definirmos com exatidão o que faremos no treinamento, será fundamental identificarmos os seguintes pontos: Público-alvo, Objetivos, Definição dos temas, Metodologia, Processos E técnicas.
Para definirmos com exatidão o que faremos no treinamento, será fundamental identificarmos os seguintes pontos: Público-alvo, Objetivos, Definição dos temas, Metodologia, Processos E técnicas.
quarta-feira, 4 de julho de 2012
MISSÃO: Oferecer uma melhor
qualidade de vida, promovendo o desempenho integrado da região com ações
voltadas à preservação do meio-ambiente, através de produtos ecologicamente
corretos.
VALORES:
Responsabilidade, Organização, Pontualidade e Assiduidade, Iniciativa, Vontade
e Disposição, Educação, Cortesia e Respeito.
OBJETIVO: Prestar aos
clientes da nossa empresa serviços e produtos de alta qualidade e ao mesmo
tempo desenvolver um comportamento ético e profissional em relação aos serviços
e recursos oferecidos pela organização.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GREEN HORTS
- Quem somos?
Somos uma empresa voltada à
produção de mini-hortas para pequenos espaços, buscamos sempre a
conscientização de nossos colaboradores, e da sociedade em geral para a
preservação da natureza.
- Onde queremos chegar?
Queremos chegar ao mercado
consumidor com hortas totalmente produzidas e fabricadas com consciência para
não degradar e nem contaminar o ambiente e muito menos causar algum dano ao
cliente.
- Avaliamos os fatores
externos?
Avaliamos todos os prós e
contras de se produzir mini-hortas, que agrade a todos os gostos e traga
consigo uma visão de como devemos colaborar para o maior tempo de vida das
riquezas do nosso planeta.
- Como atingiremos nossos
objetivos?
Serão atingidos através de
campanhas voltadas à preservação ambiental direcionadas aos nossos
colaboradores e aos nossos clientes.
- POLÍTICAS DA GREEN HORTS
Desenvolver o estado do
Amazonas através da preservação do meio ambiente, disponibilizando recursos
próprios para sua execução.
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